2012年是公(gong)司體系(xi)建設年(nian)，公司通(tong)過規範(fan)财務管(guan)理、倉👌儲(chu)管理、績(ji)效管理(li)、工程油(you)缸生産(chan)管理等(deng)重要舉(ju)措，克服(fu)了市場(chang)持續低(di)🤞迷和産(chan)品競争(zheng)日益激(ji)烈的壓(ya)力，穩打(da)穩紮，平(ping)穩順應(ying)了市場(chang)的變化(hua)。為了發(fa)揚成✏️績(ji)、克服不(bu)足，更好(hao)的促進(jin)下半年(nian)的工作(zuo)，以确保(bao)全面完(wan)成公司(si)全年經(jing)營目标(biao)，11月27日，公(gong)司召開(kai)了中層(ceng)💃幹部述(shu)職大會(hui)❓。會議由(you)總經理(li)主持，來(lai)自全公(gong)司16個部(bu)門45名中(zhong)層幹部(bu)🔞參加了(le)🐪會議，各(ge)參會人(ren)員對上(shang)半年👣履(lü)行部門(men)職能、職(zhi)🔴責和廉(lian)政情況(kuang)進行總(zong)結，認真(zhen)總結工(gong)作中取(qu)得的成(cheng)♍績和好(hao)📱的工作(zuo)經驗、工(gong)作方法(fa)、剖析存(cun)在的差(cha)距和不(bu)足及其(qi)原因并(bing)💯明确後(hou)半年的(de)努力方(fang)♻️向。同時(shi)為各單(dan)位和各(ge)部門搭(da)建了一(yi)個相互(hu)交流、相(xiang)互啟發(fa)、相互借(jie)🆚鑒的平(ping)台，相信(xin)通過此(ci)次述職(zhi)🚶工作會(hui)能促進(jin)下一步(bu)各項工(gong)😄作邁上(shang)新台階(jie)。