2012年是公司體(tǐ)系建設年，公(gōng)司通過規範(fàn)财務管理、倉(cang)儲管理、績效(xiào)管理、工程油(you)缸生産管理(li)等重要舉措(cuò)，克服了市場(chang)持續低迷和(hé)産品競争日(rì)益激烈的壓(ya)力，穩打穩紮(zhā)，平穩順應了(le)市場的變化(hua)。為了發揚成(cheng)績、克服不足(zu)，更好的促進(jin)下半年的工(gōng)作，以确保全(quan)💁面完成公司(sī)全年經營目(mu)标，12月31日，公司(sī)🐪召開了中層(ceng)♈幹部述職大(da)會。會議由總(zǒng)經理主持，來(lái)自全公司16個(ge)部門45名中層(céng)幹部參加了(le)會議，各參會(hui)人員對上半(ban)😄年履行部門(mén)職能、職責和(he)廉政情況進(jìn)行總結，認真(zhēn)總結工作中(zhōng)取得的成績(jì)和好的工作(zuò)經驗、工作方(fāng)🌈法、剖析存在(zai)的差距和不(bu)足及其原因(yin)并明确後半(bàn)年的努力方(fang)向。同時為各(gè)單♉位和各部(bu)門搭建了一(yī)個相互交流(liu)、相互啟發、相(xiàng)互借鑒的平(ping)台，相信通過(guo)此次述職工(gōng)作會能促進(jin)下一步各項(xiang)工作邁上新(xin)台階。