根據公司(sī)發展的需要(yào)，通過對國際(jì)、國内液壓、随(suí)車吊行業🐆環(huán)境、變動趨勢(shì)，以及公司内(nèi)外部環境優(you)勢和行業地(di)位等一系😘列(liè)宏觀分析，特(te)制定2021—2025年五年(nian)戰略規劃。

　　第(dì)一部分 發展(zhǎn)戰略規劃

　　一(yī)、 戰略規劃定(ding)位

　　(一)願景：緻(zhi)力于成為液(yè)壓行業的領(ling)軍企業，随車(chē)吊知名品👣牌(pai)，打造百年企(qi)業。

　　(二)價值觀(guān)：敬畏客戶 誠(chéng)實守信 員工(gōng)為本

　　質量至(zhì)上 領先高效(xiào) 持續成長

　　(三(san))精神：務實 奉(fèng)獻 創新 高效(xiao)

　　(四)理念：追求(qiú)員工物質和(he)精神幸福，為(wei)社會做貢獻(xian)。

　　二、戰略規劃(huà)目标

　　(一)國内(nei)液壓和随車(che)吊行業地位(wei)目标

　　發展成(chéng)為液壓行業(ye)領軍企業和(he)随車吊行業(ye)的知名企業(ye)，打造百年佳(jiā)恒;建設成為(wei)具有年産30萬(wàn)支油缸和☂️3000台(tái)随車吊的智(zhi)⚽能工廠。

　　(二)國(guo)際液壓和随(suí)車吊行業地(dì)位目标

　　發展(zhan)成為世界液(ye)壓系統和随(suí)車吊行業具(jù)有競争力🥰和(hé)影響力的企(qǐ)業，國際貿易(yì)收入突破2億(yì)元人民币大(dà)關。

　　第二部分(fen) 戰略規劃實(shi)施

　　始終堅持(chi)以市場為導(dǎo)向、科技為支(zhī)撐，以誠實守(shǒu)信🍓為準則，不(bú)斷提高技術(shù)實力，為客戶(hù)提供最優化(hua)的📐液壓系統(tong)和起重解🈲決(jue)方案;預計未(wei)來5年公司能(neng)擁有20項發㊙️明(ming)專利，申請中(zhong)的發明專利(lì)20餘項。具體如(rú)下:

　　一、實施品(pin)牌計劃

　　(一)繼(jì)續堅持“技術(shu)創造價值、質(zhì)量赢得市場(chang)”的經營方針(zhen)，視質量為企(qǐ)業的生命;

　　(二(er))拓展品牌内(nèi)涵，提供整體(ti)解決方案和(hé)優質産品。以(yi)🎯客戶的需求(qiu)為中心，秉持(chi)工匠文化，發(fa)揚工匠精神(shen)，為客戶創造(zào)最大價值。最(zuì)起碼要實現(xian)“液壓三年不(bú)漏油，結構件(jian)終身不開焊(hàn)”。

　　(三)在多個行(háng)業的重點工(gong)程和典範工(gong)程進行産品(pǐn)應用🌈，打造公(gong)司品牌的形(xing)象。實現公司(si)品牌價值最(zui)大化。

　　(四)實現(xiàn)品牌價值。

　　二(èr)、實施營銷網(wang)絡體系計劃(hua)

　　(一)國内市場(chang)的穩固：培養(yǎng)和引進優秀(xiù)銷售人才，實(shí)行‼️有效的激(ji)勵機制，建立(li)一支過硬的(de)營銷隊伍。

　　(二(èr))國際市場開(kāi)拓計劃：公司(si)在國内做大(da)做強的同時(shi)，繼續放🌂眼國(guó)際市場，随着(zhe)“一帶一路”政(zheng)策推行，公司(si)将進一步擴(kuo)大産品國際(jì)市場份額。

　　(三(sān))遵循誠信營(ying)銷理念，實行(háng)全員營銷模(mó)式，人人關💰心(xin)市場、人人支(zhi)持銷售。

　　三、實(shí)施管理計劃(hua)

　　(一)公司将不(bu)斷完善法人(ren)治理結構，進(jin)一步優化管(guǎn)理體系和提(ti)高管理效率(lü)，把管理理念(niàn)從目前的“讓(rang)客戶滿意”提(tí)升到“在不降(jiang)低客戶滿意(yi)度的前提下(xià)，以優化工藝(yi)、提高勞動生(sheng)産率、降低成(chéng)本、挖潛内部(bù)增長潛力形(xíng)成的顧客和(he)效益雙優先(xiān)”的高度，以最(zui)低的成本給(gěi)客戶最好的(de)服務體驗。

　　(二(er))對生産的各(gè)個環節嚴格(ge)控制把關，實(shí)現客戶和公(gong)司的和諧共(gong)赢發展，同時(shi)推行分層審(shěn)核、差錯改良(liáng)系統。

　　(三)不斷(duan)完善客戶快(kuai)速反饋機制(zhì)，實現客戶和(hé)公司🚶‍♀️的和諧(xié)共赢發展。

　　(四(si))加大新品、新(xin)技術宣傳推(tuī)廣力度，聆聽(ting)客戶的建議(yi)和需求，進一(yī)步挖掘客戶(hù)潛力，實現公(gong)司産品性能(neng)與🔱客戶♍需求(qiú)🌐無縫對接。

　　(五(wǔ))完善成本管(guan)理體系，學習(xí)、推行阿米巴(ba)經營模式，為(wei)公司降成本(běn)提高競争力(li)、搶占市場赢(yíng)得了優勢。

　　(六(liù))繼續實施産(chǎn)能擴建計劃(huà)、完善生産線(xian)布局。随着新(xin)産品的陸續(xu)投放市場和(he)現有産品的(de)銷售增長，進(jin)一步完善生(sheng)産線布局，形(xíng)成智能化流(liú)水生産線🙇‍♀️，擴(kuò)大産能，減少(shao)用工，确保産(chǎn)品有質量的(de)生産。

　　(七)強化(hua)質量管理，切(qiē)實加強安全(quan)生産和環保(bao)工作📱，提高市(shi)場供♉應管理(li)水平和産品(pǐn)質量，樹立“安(ān)全”、“環保”、“質量(liang)”是最大的成(chéng)本意識。

　　(八)強(qiang)化技術研發(fā)，提升自主創(chuang)新能力。

　　(九)強(qiáng)化人力資源(yuán)建設，實施積(ji)極的人才戰(zhàn)略。

　　(十)分步推(tuī)動信息化建(jiàn)設，在實施企(qi)業信息化戰(zhàn)略全過程♌中(zhōng)，應遵循“整體(ti)規劃、分步實(shi)施、效益驅動(dong)”和信息系統(tǒng)的“三分技術(shù)、七分管理、十(shi)二分數據”原(yuan)則。

　　總述：2021-2025五年(nián)發展戰略規(gui)劃在實施過(guò)程中，堅持“進(jìn)中行⛹🏻‍♀️穩”工作(zuò)總基調，立足(zú)新發展階段(duàn)，貫徹新發展(zhan)理念，融㊙️入新(xīn)發展格局，推(tuī)動公司向高(gāo)質量發展!